企業(yè)品牌重塑的重要性和好處？

現(xiàn)在，從上述背景中可以清楚地看出，公司的品牌重塑在很多情況下變得至關(guān)重要。隨著新的一年帶來新的承諾，建立更現(xiàn)代的方法成為一個突出的品牌是必要的。

您腦海中浮現(xiàn)的主要問題之一——品牌重塑是否值得？如果您進行品牌重塑項目計劃，您是否還在為自己的立場感到困惑？然后看看在這個時代重塑品牌的好處。品牌重塑過程將如何以指數(shù)方式幫助您獲得龐大的客戶群，以及這對您在行業(yè)內(nèi)的品牌有什么好處？

請記住，品牌重塑可能會包含徽標的微小變化或小事物的轉(zhuǎn)變，但這些最微不足道的變化可能會產(chǎn)生很大的不同。以下是對公司進行品牌重塑的好處：

為您的業(yè)務(wù)指明新方向

變化是一個持續(xù)的過程，隨著世界在您家門口迅速轉(zhuǎn)變，您的業(yè)務(wù)也需要增長。因此，品牌重塑可以幫助您為業(yè)務(wù)添加新視角。無論您是大型組織還是小型組織，您都需要與客戶的獨特需求和愿望進行溝通。因此，您的品牌應(yīng)該與不斷增長的需求相匹配。幾年前對貴公司有效的方法在今天將不再有效。通過品牌重塑，您的公司可以獲得新的業(yè)務(wù)方向并在一夜之間取得成功。

反映新的商業(yè)形象

成功的品牌重塑策略可以改變您現(xiàn)有客戶眼中對您業(yè)務(wù)的整體看法。此外，還會有一個新的品牌形象，反過來也會吸引您的新客戶。專家將整體品牌稱為組織的“櫥窗”，用于與當前客戶、員工和目標市場進行交流。

讓您獲得超越同行的優(yōu)勢

品牌重塑將使您的企業(yè)能夠在這些雄心勃勃的公司中發(fā)展。在某些情況下，您當前的品牌形象反映了您的親密競爭對手的形象。或者情況甚至可以是這樣的；您希望簡化您的身份，使您的行業(yè)形象更易于客戶理解。品牌重塑過程將為您的品牌增添個性，讓您看起來與同行不同。

品牌重塑使您在業(yè)務(wù)中保持一致

在行業(yè)中脫穎而出需要深思熟慮的規(guī)劃。您可能是您所在領(lǐng)域的熱門組織，但您可能與您的品牌形象不太一致。可能您的品牌在不同平臺上也不兼容。因此，您應(yīng)該考慮品牌重塑的過程。通過振興您的品牌形象，您的公司將重回正軌并提出新的品牌指南。

隨著品牌重塑成為一家有價值的公司

營銷人員將品牌重塑視為一項經(jīng)過衡量的業(yè)務(wù)決策。他們認為更改徽標或刷新品牌形象的過程將為您的業(yè)務(wù)增加一些價值。不用說，品牌價值是一種有形資產(chǎn)，因此品牌重塑為您提供了吸引更多忠實受眾的范圍，從而促進銷售和商機。

 

公司品牌重塑清單——品牌重塑時要考慮的事項

只有遵循整個過程的規(guī)則和指導(dǎo)方針，品牌重塑才能卓有成效。雖然有益，但也是有風(fēng)險的事情。您需要充分了解所有流程。以下是您需要遵循并成功進行品牌重塑過程的某些注意事項。

建議：

請記住創(chuàng)建一個吸引現(xiàn)有和潛在客戶注意力的標語。

一定要定義品牌指南的每個元素，以便為您的公司增加價值。

嘗試與競爭對手相比有所不同。創(chuàng)造明顯的差異。

不要：

不要讓你的老觀眾不滿意，讓他們與你的品牌疏遠。

不要創(chuàng)建無法維護的圖像。

不要忘記對品牌重塑后的當前市場趨勢和當前需求進行廣泛的研究。

品牌重塑案例研究

Modern Bread的品牌重塑故事也令人印象深刻。計劃使用此策略的營銷人員可以通過從品牌故事中吸取教訓(xùn)來相應(yīng)地制定計劃。Modern Bread 是在Modern Foods 易手時應(yīng)運而生的。該公司計劃通過針對年輕受眾的更新變體來提供更新的品牌標識并呈現(xiàn)充滿活力的標識。因此，現(xiàn)代面包是從新趨勢中受益以重新獲得失去認可的最佳例子。

沃達豐

 

這是另一個歷史上成功的品牌重塑故事。2007年，沃達豐收購了哈金森，在這方面，品牌重塑的過程也變得相當快。他們制定了強有力的促銷策略以保持現(xiàn)有客戶的滿意度，并計劃吸引新客戶。

他們將客戶服務(wù)中心變成了SIM 卡包- 紅色。一種顏色立即抓住人們的注意力。

Old Spice

Old Spice在2000 年代初期遭遇了銷量低、消費者興趣降低和競爭激烈的問題。該公司的目標市場只有年長的男性，這導(dǎo)致他們失去了他們的業(yè)務(wù)。最后，公司決定改變他們的目標受眾，并計劃接觸目標群體。他們通過任命年輕英俊的名人榜樣作為他們的品牌形象來改進他們的營銷和廣告活動。如今，該公司已將自己轉(zhuǎn)變?yōu)榕c傳統(tǒng)和信心相關(guān)的品牌。

蘋果

Apple呈現(xiàn)了當代最好的品牌重塑故事之一。1990年代，蘋果面臨著銷量低、消費者參與度低和行業(yè)內(nèi)競爭激烈的問題。該公司最終開始失去現(xiàn)有和潛在客戶。但當1997 年史蒂夫喬布斯接管公司并開始品牌重塑過程時，情況發(fā)生了變化。該公司開始推出具有極簡主義和現(xiàn)代感的創(chuàng)新新產(chǎn)品，并結(jié)合創(chuàng)意營銷和廣告活動。剩下的就是歷史了；蘋果是該行業(yè)的領(lǐng)先品牌之一。它擁有龐大的客戶群，是戲劇性轉(zhuǎn)變的最好例子。

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