品牌和設計可以帶來業務的顯著增長

品牌和設計因為不能像廣告營銷一樣直接拉動增長，常常被人所忽視，因其不可量化，總是面臨企業內部的質疑，我想這份質疑不僅是企業內部中高層需要去解釋，也是我們這種品牌設計和咨詢公司出來解釋。在我們看來，品牌和設計和企業其他業務一樣，它是一個剛需，是勢在必行的一項工作，在目前經濟下行的階段，比任何時候都要來的緊迫。

我們會投資30萬甚至更高的成本去參加一個展會，會花上百萬組織一場活動，但因為沒有一個主旨去串聯，造成了每次花完這些錢幾乎不會積累品牌資產，品牌資產的隱形浪費增加了企業的運營成本，而通過設計的規劃可以避免這一點。

我們會記得經典的教科書講營銷，講產品、價格和渠道。但如果產品很棒包裝很糟糕，或者一個活動組織的很棒但是logo很糟糕，一個logo很棒但名片手提袋像街邊店的出品同樣會對品牌同樣帶來反向效果。

毫不意外，主導一個品類，改變或挑戰它的品牌通常是具有獨特和高度認可標志的品牌。我們都認為可口可樂因其永恒的標志和獨特的廣告活動而成為經典品牌。麥當勞也一樣，它已經將標志濃縮為一個精神象征，與享受樂趣和不斷變化的時代和文化保持相關性。當然，與消費者互動不僅僅是一個很酷的標志，一個品牌如何發生，移動，說話，它應該出現在哪里，不出現在哪里，它要和誰一起玩，這些都關乎品牌形象。

品牌設計

是幾乎規模性企業的必經之路

在過去5年內新成立的新品牌不僅將設計放在首位，而且將其作為增長的工具加以使用。像抖音的錯位標志，元氣森林的氣，麥當勞的M，對于這樣的品牌，使用設計在非常擁擠和激烈競爭的環境中脫穎而出不費吹灰之力。

目前很多傳統企業正在設計上發力，以期待一個嶄新的形象給整個品牌帶來升級，比如多更品牌的客戶德邦快遞，夢潔，晨光，宇視等，這些都是在行業內頗具影響力的公司，當這些大公司覺得品牌和設計迫不及待的時候，中小企業如果忽略它的重要性，在競爭中就會始終落在后面。

可感知的

目標驅動

無論大小企業。產品和服務必須通過設計來傳達品牌的宗旨，確保客戶在每次和它的互動中感受到它，如果一個品牌說它的目的是為了讓世界變得更加美好，消費者會問，該品牌如何以積極的方式達成這個目標？他們有什么倡議？它的內部文化是什么？無論出于什么目的，客戶都要確認你言而有信。

當談到設計的目的和作用時，顧客在貨架上看到你的品牌，就會對它的含義有所了解。晨光的包裝就是一個特別好的例子，作為以渠道商拿貨的品牌，之前的logo實在不明顯，貨號也放在不同的位置，為了方便渠道商找到晨光的產品，我們規范了logo的固定位置，同時突出了貨號的識別度，雖然是一個小小的優化，但對于渠道商來說方便了太多，再加上基于品牌VI元素帶來的差異度，大大提高了品牌的體驗度。雖然沒有對品牌帶來短期的收益，但保護了品牌資產，簡化了品牌體驗，就是一個很大的進步，這個進步肯定會對整體業務帶來更有效的增長。忽視客戶體驗去追求營銷流量的增長，是一種本末倒置。從長期來看，是種巨大的浪費。

設計涉及

全渠道

而不是單個觸點

設計已經從一個產品、一個廣告拓展到了全渠道，在線零售、社交媒體、合伙伙伴的網站、彈出窗口、甚至是虛擬世界，出現了更多和消費者互動的地方，它比之前更加寬泛，涉及面更廣，只是這份工作之前被很多企業刻意的忽略。

品牌和設計是將一切結合在一起的一個粘合劑。實際上，使品牌具有標志的資產只有一兩個，例如提夫尼的藍色，LV的logo，可口可樂的瓶子，畢竟產品的功能趨同是不可回避的現象，如果品牌不對設計進行投資，其實很難將其提升為標志性產品或品牌，麥肯錫有分析表明，品牌（包含品牌設計）是其關鍵的增長動力，約占品牌價值的33%。

品牌和設計有能力預知我們明天的業績軌跡，我們需要把它作為一個強大的增長工具來對待。

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