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企業(yè)管理有哪七個方面

發(fā)布：上海vi設計公司        時間：2023-05-12        閱讀：1265

一、企業(yè)年度管理是什么

企業(yè)年度管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)年度管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。


二、企業(yè)年度管理包括哪些方面

計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。

物資管理：對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

質量管理：對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

財務管理：對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

勞動人事管理：對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。


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