什么叫品牌布局

什么叫品牌布局？品牌布局是指企業根據戰略總目標，結合行情，敵情，我情，予以趨勢性的品牌配置，以統領當前和潛在延伸乃至多元的業務品類。常見的品牌布局內容列舉如下：

1.企業的頂層設計

如何完善企業頂層設計，規劃成長路徑，收獲做大、做快、做強、做久的思路和力量，企業品牌發展的標準化運營。

2. 商業模式

協助公司梳理商業形式，更清晰明確現有模式的不足與需求改進的地方，協助公司找準發展方向，疾速完成盈利。

3. 股權架構

協助中小企業規劃股權合理分配，做企業管家；并在關鍵時刻，能起到對內激勵，對外融資的作用。

4. 品牌項目包裝

從公司全體形象動手，經過公司VI設計、公司畫冊設計、公司網站設計、公司公司視頻制造及公司廣告設計與制造等一系列品牌服務，掌握如何包裝和展現自己的公司和項目。

5. 融資方法

掌握多種融資方法，通過、資產融資、債權融資、股權融資等方式，打通獲取資金的路徑。

6. 資本對接

現場解讀資本市場運作方式、分享上市規劃途徑，協助公司對接資本市場，爲公司發展提供支撐力氣，疾速搶占市場資源、成爲行業領頭。

7. 財稅模型

在當前國家調控的大背景下，利用專業方法幫助企業合理節稅，使企業產出利潤更大化。

8. 知識產權

從商標、專利申請到高新技術企業申報，幫助企業值錢并拿到相應的政府、行業及單位補貼。

9. 分錢體系

協助公司確立四大中心運營體系（薪酬鼓勵體系、績效評價體系、目的責任體系、運營情報體系）和兩大輔佐體系（才能提升培訓體系、任職資歷評價體系），合理分錢。

10. 網絡營銷

借助互聯網定位、基礎建設、品牌布局、推廣造勢、商品的數據剖析、優化推行，協助公司提升銷售值和品牌度。

品牌布局的六種布局方式

▌1、業務陣列

即業務布局，指將企業擁有的所有業務按照一定的邏輯進行排列組合。例如，可以將業務按照財務邏輯分為規模型、利潤型、成本型等，也可以按照經營邏輯分為主營業務、成長業務、種子業務、問題業務等，甚至可以按照公司的戰略反向分為新業務與老業務、高端業務與中低檔業務等。總之，需要明確業務陣列的邏輯及業務間的主次關系。

▌2、戰略性業務

是指企業賴以生存的根基，是企業實現長期發展目標的承載，具有全局性、遠瞻性與綱領性。它與企業的戰略目標相一致、滿足企業中長期發展的需求。

▌3、戰術性業務

是指企業為應對內部或市場上的某些問題而經營的一些業務，它具有局部性、暫時性與實操性。它服從于戰略性業務，結合企業情況與市場特點，靈活地利用某些因素，達到企業的短期目的。

▌4、品牌陣列

即品牌布局，是指企業根據行情、敵情與我情，趨勢性地予以品牌配置，以統領當前和潛在延伸的業務品類；包含有一牌一品，一牌多品，多品牌群等陣列模式，并可靈活采用主品牌、副品牌、母子/兄弟品牌等不同的組合選擇，目的是覆蓋盡可能多的商業價值市場，引領業務陣列的發展或轉型，實現企業價值的最大化。

▌5、主品牌

是企業的主要品牌，即：在扮演的角色上，它是企業的主打招牌；在承擔的任務上，它承載著企業的戰略發展方向；在資源的分配上，它是企業集多方資源傾力打造的品牌。

▌6、品牌群

是指企業同時擁有和塑造的多個品牌。一般來說，品牌群是用來覆蓋不同業務種類，如阿里集團的天貓-螞蟻金服-菜鳥驛站；或覆蓋不同的價格檔次，如海爾集團的海爾-卡薩帝-統帥；或覆蓋不同的需求細分，如寶潔的飄柔-潘婷-海飛絲等。

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