食用油品牌全案策劃怎么做？

食用油是一個傳統的行業，屬于生活必需品，但是由于地溝油時間的曝光，讓人們對于食用油的安全問題產生了質疑，這就要求食用油企業供應鏈、生產、研發等方面進行整改，包括企業的定位也是工作中的一部分，那么，食用油的品牌戰略定位如何規劃？下面就來一起了解一下吧！

食用花生油的行業現狀：

科技是生產力，科技進步突破了花生油產業化瓶頸，并提高了花生油的品質，花生油中含有豐富的人體所需不飽和脂肪酸、多酚等13種微量元素和20多種礦物元素，既滿足了中國消費者對食用油“色香味”的感官要求，也真正滿足了消費者的健康要求。調和油經過“六脫”后透明、稀薄、香味弱、用油量大，而花生油品質高、用油少，在同等情況下近乎調和油的一半。

高端食用油市場：

其實，在行業內部，我國的高端食用油已經形成了低、中、高端的市場格局，呈現為金字塔結構：更底層是色拉油，如菜子油、大豆油、瓜子油、花生油等，它們是單一普通食用油的簡單升級;層是各種風味、各種品類的調和油，是將幾種不同的植物原料按照科學比例，采用特殊的工藝調和配置而成，具有一定的技術含量;第三層是較為優質的營養油產品，如南瓜籽油、葡萄籽油，多為草本植物提煉而成;再往上延伸一層，就是高端特種食用油，比如大家熟悉的橄欖油、杏仁油、山茶油、核桃油等，它們多為木本植物提煉而成，是高端食用油中的“藍海”，其市場年增長率已經達到80%。

每個戰略咨詢項目，我總喜歡從“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？我如何到達那里？”四問，來開啟企業戰略思考的引導。

食用油的品牌戰略定位如何規劃亦從這四問入手。

問，我是誰？

很清楚，是一家專注于做食用油的地方性企業和品牌。

問，我從哪里來？

發展歷程也清晰可溯，一家本地的油作坊，用良心做產品，踏踏實實搞經營，逐漸積攢成了本地化品牌。這與大多食品類民營企業的起家路徑大體相仿。

第三問，我要到哪里去？

答案應與所有懷有事業抱負的企業家想法并無二致：做大做強、成為行業品牌、實現可持續發展。

第四問，我如何到達那里？

關鍵是這第四問，無疑也成了大多創業者們難以繞過的坎，企業成長格局的根本差距其實也就在這里。而這，也正是戰略咨詢的著力點和價值所在。

食用油的品牌戰略定位的主要方向：

面對白熱化的競爭局面，新晉品牌倚靠常規操作模式和跟隨式的戰術，短期內很難取得一線市場優勢，往往會面臨長時間的動銷壓力。為此，企業在實施戰略轉型和營銷升級的過程中，必須具備強烈的創新意識，敢于突破陳規，敢于求新求變，在實戰中探索出一套契合自身的獨特模式和戰術打法。

除了產品的差異化，油企的品牌運作應盡可能謀求系列營銷要素和環節上的創新。例如通過資本紐帶或合作機制創新來謀求廠商一體化，快速搭建區域操作平臺;積極尋求跨界整合，在渠道拓展、品牌推廣等方面廣泛嫁接資源，尋求新的市場突破口;借助互聯網工具更高效的進行品牌推廣和顧客互動;等等。總之，在行業高度同質化的今天，企業必須尋求突破性的創新優勢，才有可能在激烈競爭的市場上尋得立足之地，而不是亦步亦趨的盲目跟隨。

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