什么是復合品牌策略？企業復合品牌策略案例

品牌命名是一門很奧妙的學問，也是一種相當務實的技巧，每一種命名模式各有其優缺點，品牌命名只有速配的問題，沒有更佳的命名，而且有應用之妙存乎一心的意境。企業采用復合品牌策略主要思考是想藉助公司形象或品牌名稱的加持，達到品牌應用的相乘效果。

復合品牌策略

企業復合品牌策劃的案例：

英特爾這家企業，恐怕所有接觸過電腦的人，恐怕都會知道。歷史上8086、286、386和48等86系列芯片，奠定了它今日的霸主地位。雖然如此，由于86系列芯片沒有得到很好的商標保護，競爭對手如AMD和Cyrix等公司也趁此機會，大量生產86系列計算機芯片。因此，從1991年開始，英特爾公司決心逐步放棄86系列芯片的生產并推出奔騰系列芯片。為了更好地讓奔騰系列獲得市場接受，intel隨之制定了耗資巨大的促銷計劃，每年花1億多美元，鼓勵計算機制造商在其產品上使用“InteI Inside”的標識。為了調動制造商的積極性，對所有參與這一計劃的計算機制造商給予3%的折扣，若在計算機外包裝上也注有“Intel lnside’，則給予5%的折扣。這一政策已經出臺，緊一年的時間，英特爾公司的銷售額比上年增加63%。

眾所周知芯片是計算機的心臟，計算機的性能主要取決于芯片，因此誰的處境率高，誰就會在消費者心目中形成了一種高高在上的心理。因為上世紀九十年代初，電腦的銷售正處于快速成長期，許多消費者都是靠口碑效應而進行購買。因此，短短一年的時間，消費者和終端渠道商便隊intel產生了某種“迷信”，紛紛要求出現intel的出現。頃刻間，市場上銷售的IBM、Compa、Dell、HP等計算機，除企業原有品牌外都加上了“Intel lnside”的標識，HP公司甚至在某些地區市場開展了“Intel lnside，HPOutside”的促銷活動。

2006年5月有國外媒體報道，英特爾公司將為其下一代臺式機和筆記本處理器推出全新的品牌“Core 2 Duo”。該品牌將替代過去臺式機的“奔騰4”和筆記本的“Core Duo”品牌。使用了37年的老標識就這樣拋棄了?部分觀察人士和業內人士表現出了可惜的神態。然而大多數人都對其表示理解，畢竟消費者的審美疲勞效應不能忽視。特爾的品牌體系大致包括三級架構，英特爾更主要的品牌標識位于整個體系的上端;基于商用PC和服務器等各種平臺的品牌，則位于中間層次，如Core就是整個處理器平臺的品牌;更底層的是諸如Pentium和Core Duo之類的特定品牌。此次品牌重整的對象主要是、三級品牌架構，無疑是在年初英特爾一級品牌換標基礎上的進一步延伸和細化。

Intel的種種變化，緣于市場競爭的激化，特別是AMD咄咄逼人的發展態勢。英特爾2005年的市場份額下降到80%以下，導致利潤大幅滑坡。2006更季度財政報告表明，公司的利潤比去年同期下滑了38%，僅僅達到13億美元。面對如此情況，intel只有行動起來，進行品牌創新。

復合品牌策略的類型：

1.釋品牌策略

注釋品牌策略是一種更基本的復合品牌策略，指在一種產品中同時出現兩個或兩個以上的品牌，其中一個是注釋品牌，另外的是產品的主導品牌。

2.合作品牌策略

合作品牌策略也是一種復合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現在一個產品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現的新型品牌策略，它體現了公司間的相互合作。

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