企業(yè)如何做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

對于企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)的發(fā)展核心，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著公司的生死存亡,它解決的是企業(yè)應(yīng)該向市場提供什么樣的產(chǎn)品,以及該產(chǎn)品規(guī)劃該如何滿足消費者等這些問題。所以說產(chǎn)品戰(zhàn)略是針對企業(yè)產(chǎn)品的全局性謀劃。那么對于企業(yè)們來說，如何做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

首先我們先來了解一下什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略，很多企業(yè)家們知道產(chǎn)品戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻不了解它的根本，只是一些片面的知識理解。

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一、什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？

產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開拓市場，獲取經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。

二、企業(yè)如何做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

所有的戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的就是要先有目標，其次是考慮產(chǎn)品本身的問題：產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的特點、產(chǎn)品包裝設(shè)計等等，從而去塑造一個好的產(chǎn)品。

1.產(chǎn)品定位分析

首先企業(yè)想要制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要對產(chǎn)品所對應(yīng)的市場現(xiàn)狀以及當代形勢下國家政策進行詳細了解，對消費者的需求進行一些實地調(diào)研，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而確立產(chǎn)品定位。

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2.用戶研究

用戶體驗是決定產(chǎn)品品質(zhì)好壞的一大要素，因此指定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是一定要站在用戶的角度考慮問題，讓用戶參與最大化，隨著用戶參與讓用戶在產(chǎn)品中產(chǎn)生良性循環(huán)，產(chǎn)生產(chǎn)品認知度，確定目標消費群體，而這是一個長期的用戶維護的過程，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃來說是身份重要的。

3.競爭者分析

市場同質(zhì)化現(xiàn)象愈來愈嚴重，企業(yè)發(fā)展時要實時關(guān)注競爭對手，對于產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、目標用戶基本一致的競品進行分析，從而制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，找出差異化市場，取長補短，發(fā)展自己的產(chǎn)品。

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4.產(chǎn)品方向分析

明確了競爭對手的情況后，一定要通過PEST分析法分析市場所處環(huán)境以及SWOT分析法分析自己的優(yōu)劣勢，從而確定自己的產(chǎn)品發(fā)展方向。

5.可控性分析

我們所指定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃一定是站在企業(yè)的角度全面分析，制定出可執(zhí)行產(chǎn)品方案，控制風險的出現(xiàn)。

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